原标题：我不需要听话的人!马云改口另有隐情血泪经验,Facebook说出来却被怼...

　　前两日，马云在北京参加“一带一路”国际合作高峰论坛后，接受人民日报的直播采访。

　　马云说：“我们确实做了一个政策，我们每年不超过300名应届毕业生，但我们招聘的员工大概有两三千名，不能超过10%。”

　　马云认为应该先让这些年轻人在外面锻炼个3-5年，等他们有了对人生的理解、对学习的理解、对公司成长的理解、对社会和同事的理解、尊重以后，再招聘进来。

　　“到社会走走，让他们吃点苦头，看清楚有什么、要什么，再来阿里巴巴应聘。”

　　阿里现在已经降低了对应届毕业生的录用率。因为我们分析了很多高科技公司，比如：微软、IBM、华为等，经过15年、20年以后，创新能力都大不如从前了。原因是他们喜欢招应届毕业生，而应届毕业生普遍容易听线年以后，创新能力就大打折扣。

　　然而在几年前，马云公开表示过，阿里要的就是听线年的新员工写了一封内部邮件，表示：不满3年的员工要听话，千万别和我提战略。

　　同时还不断强调年轻人应该有感恩之心以及敬畏感，并对此提出了自己的建设性意见。▶2008年，

　　人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对？

　　近十年来发生了什么，让马云有这样的改观？在湖畔大学演讲中提到的“创新能力”，是原因之一。

　　可现在的阿里，为什么会突然把创新能力上升到如此重要的位置？回顾阿里发展的前十年：

　　阿里巴巴也从单一的B2B平台，发展为一个综合性的电子商务生态圈，集团员工总数超过了12000人。

　　价值观是管辖行为的，无论你身在何方都可以预测，这是一个游戏规则。让员工听话就是统一价值观的过程。尤其到了2011年，

　　查出有员工协助骗子公司加入阿里巴巴平台的欺诈事件，更是时时强调要捍卫阿里价值观。

　　而就是这一年，一个将打破马云社交梦的创新产品上线了——微信。在整个2012—2016的移动时代中，马云都心心念念地想要从微信手中夺得社交的话语权，但最终都以失败告终。

　　所以这时，马云开始强调创新能力，开始宣讲：不需要听线. 有人在重复这十年？

　　美团地推员工招聘的标准之一就是喜欢‘苦大仇深’型的员工，特别是家里条件不太好的，因为这样的员工很听话，而且很肯吃苦，一旦加入团队就很快被吸纳，而且很听指挥，不分昼夜的加班，也没有太多自己的想法。

　　“很听话、很听指挥、没太多想法”，不知道美团是不是也按照这个标准对待高管？

　　不过从去年年底到今年，从频频爆出的高管离职消息，至少能看出美团内部高层想法不统一。

　　Lori还举例说，扎克伯格至今仍然喜欢编程，还给自家建了一套家居AI系统，而Facebook要找的，是类似的人。

　　求知欲极强，总是勇于尝试，不怕犯错，因为我们正在面对一个充满不确定性、崭新的世界。

　　不过，没过一星期，伦比亚大学商业心理学教授Tomas，就在《快公司》上怼了Lori一把，大意是说

　　Tomas教授说，大多数公司都在做类似Facebook的事情，他们去评估那些被认为与工作业绩相挂钩的品质与技能，试图测试候选人们能否在日后工作中展现出那些素质。

　　虽然很多公司称他们需要创新者和颠覆者，他们真正缺的可能是那些听话的人，所谓有“追随力”的人。

　　“追随力”就是有效执行领导者指令、支持领导者工作的能力，这种能力有时跟“领导力”一样稀缺。

　　今日互动对于用不用听话的人，你怎么看？在评论区给我们留言吧，小编会及时来翻牌子哒！

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