刚刚过去的这一年，尽管楼市不景气、各大房企纷纷放缓拿地节奏，但世茂为了重回行业TOP10，选择大肆并购、一路狂奔，终于如愿以偿，荣登行业第九。

　　然而，萝卜快了不洗泥，世茂在狂奔路上，顾此失彼：一边是销售额的节节攀升，另一边却是不断爆发的交房维权纠纷，虚假承诺、误导销售、延期交房、质量粗糙以及债务压顶，步步惊心。

　　世茂弄丢灵魂的最新案例，是武汉世茂龙湾五期国风项目（简称世茂龙湾五期）。这个项目位于武汉近郊蔡甸区知音湖，靠近绕城高速，配有独立院落，按别墅产品销售。链家网信息显示，项目均价2.1万元每平，在蔡甸属于高端住宅。

　　这个在前期宣传中自称“匠心巨制”的豪宅项目，在细节处理上果然“匠心巨制”“大胆有创意”——绿化草皮不够，居然喷绿漆来凑！

　　已经挤进全国行业前十的大企业，就这样的糊弄态度，曾经还敢号称“对得起客户，对得起脚下这块土地”，真是莫大的讽刺！喷绿漆的神操作，让人雷得外焦里嫩！

　　世茂龙湾五期一位业主告诉“言不二价”，最让他们气愤的是开发商误导并虚假销售——明明是商服用地，按照商铺标准验收，开发商在销售过程中却闭口不提“商铺”二字，不管从样板间的设计格局还是宣传文案来看，都是作为居家住宅来使用。销售文案中，多次提及“理想栖居地、父母、家人、尽享天伦”这类极具诱导力的描述，对购房人进行误导。业主称之为“过羊头卖狗肉”。

　　业主买房时，世茂销售画的饼是，房子层高6米，后期浇筑能制造出3-4室两厅三院的功能空间。但现实是，消防管道建在了室内房顶，并未建到墙体中，层高被削减到5.2米，业主隔层搞复式的梦想，只能想想而已，“数口人只有一个卧室”，欲哭无泪。

　　业内人士指出，这个问题应该是商改住造成的，消防管道喷淋在房屋顶部是国家对商业用地消防设计的规范要求，很难改到楼板里边去。

　　院落是世茂国风产品的主要卖点。维权业主告诉“言不二价”，在所有的宣传中，世茂对院子和庭院生活的描述都是重中之重。但在销售过程中，院子面积是未公开的，销售员的统一说辞是，同一房型所有院子都与样板间一样，多次强调“所见即所得”。

　　实际上，很多房屋的院子面积都小于样板间，甚至多处“院子变巷子”。样板间展现的可放圆桌的后院，大部分业主家里却变成了 1 到 3 米宽的过道。

　　业主提供的录音显示，签订合同时，别墅院子面积的图纸仅开发商一方持有，业主没有，销售人员称“合同不同是开发商要求”。

　　业主在维权请愿书上无奈地哭诉：从见到实景房的那一刻起，“我们的中式庭院梦碎了一地。大面积的园林绿化没有了，换来的是几乎没有绿化的道路和孤零零的小树枯黄的草皮；荷风曲溆曲桥花影没有了，换来的是一条小水沟；进尺影壁柳映长廊没有了，换来的是敷衍小石头和栈道走廊；石板路人车分离没有了，换来的是直来直去、气味难闻的沥青路”。

　　世茂龙湾五期与业主签订的销售合同也颇有霸王条款的味道——“根据该商品房及所在楼栋建筑的功能设计或合理布局需要，该商品房室内外局部存在竖向或横向管道、烟道或其他类似构造，前述管道和构造无法在该商品房平面图、户型彩页、广告宣传材料、模型、样板房等书面材料或样板展示中进行标注或说明，最终应以该商品房实际交付时的现状为准，买受人对此理解并不持异议”。

　　对此，律师给出的说法是，开发商在合同文本中没有告知房屋会增设如此多的管道，属于欺诈行为。增设管道后导致房屋层高变低，不符合当初约定的实际高度，违反了实质性条款。业主可主张基于欺诈的撤销诉求，还可以根本违约解除合同，并主张违约金。

　　武汉世茂的这次纠纷再次给我们上了一课：买房时，千万不能相信效果图、宣传语。开发商们为了从你口袋里掏钱，套路永远超乎想象。

　　被套路的世茂业主们悲愤不已，找开发商协商无果，只能上访求助政府。针对项目问题，2019年12月31日，蔡甸区政府信访办召集联合办公会，区规划局证实，“世茂龙湾五期是商服用地，只能做商业建筑，不可用于居住。只有一些特殊情况，比如用于休闲度假，也可以住人”。

　　在这次办公会上，规划、住建、园林绿化、市场监督等部门都来了，唯独开发商世茂缺席。用业主的话说，“这个开发商也不是很把区政府放眼里”。

　　无独有偶，武汉项目只是狂奔中的世茂失序的一个缩影。世茂在济南、南京、合肥、厦门等多地的项目，竣工、交房阶段，都爆出不同程度的违规或业主维权纠纷。

　　济南世茂璀璨悦府，业主被世茂捆绑了3万元的电商费（也称为服务费）。开发商说这是定金，业主事后才发现这三万实际上“被揩油”，相当于开发商把营销费用转嫁到业主身上。

　　淄博桓台县世茂金洲府，大搞捆绑车位销售，“车位必须捆绑销售，要想不捆绑，除非你有关系。”此事引发监管部门关注，桓台县房管局甚至直接向世茂喊话：该查处查处，该查封查封！

　　本应在2019年11月交房的合肥世茂国风，被业主投诉有墙体开裂、墙面鼓包、楼板开裂，园区减配严重、私改规划致绿化率不达标等问题，绝大多数业主拒绝收房。业主投诉称，临近交房，因为下雨，可以看到小区室内墙体、地下室多处出现漏水，总计100多处渗漏点。开发商并没有完全从根源解决问题，只用腻子粉简单修补。

　　世茂进驻合肥的第一个项目世茂翡翠首府，属于最高端的别墅项目，照样问题重重。2019年初以来，不断有业主反映，花500万购置的别墅质量奇差，漏水、大面积空鼓、地下车库入户门锁毁坏等等，这种质量，甚至连装修师傅都不敢接活。

　　福州世茂璀璨天城的业主，2019年10月曾反映，自己300万买的新房，交房时却发现主卧室天花板开裂，渗水长度约8米，地板渗水开裂到另外两套单元。

　　厦门世茂御海墅项目本应于2019年3月交付的高层楼房，至今仍有200余户未收房。项目预售时装修标准是3627元/平米，但业主怀疑实际成本每平米连500元都不到。百余户业主宁愿倒贴20万元利息成本“无息退房”，再也不敢和世茂发生丝毫联系。

　　2019年，世茂项目引发的业主维权此起彼伏，去世茂收房甚至成为一些人的噩梦。

　　房产建设涉及诸多环节，如果世茂只是个别楼盘出现质量问题，那还可能是无心之过，情有可原。但显然，激怒业主维权的世茂项目不在少数，世茂没有任何推脱的理由了。

　　每一次业主维权，都会透支企业信用和品牌声誉，长此以往，业主自然会用脚投票。跑得太快，弄丢了灵魂，即使重回TOP10，也不值得喜悦，没有反思改进，真正敬畏客户与市场，随时有被抛弃的危险。

　　2014年，世茂迎来在同行中最高光的一年，以707亿元的销售额冲至行业第八。然而，这种高光只是昙花一现。随后，费劲挤入TOP10的世茂选择了龟缩策略，把90%以上的资源集中在一二线开启的三四线城市抄底行情，踏空了行业周期，原地踏步三年有余。

　　2016年，世茂行业排名跌到第16名。眼睁睁看着大胆狂奔的恒大、碧桂园、融创等扶摇直上，笑傲江湖。

　　2017年，被甩在后面的世茂痛定思痛，调整策略，在布局一二线的同时，关注一二线周边可承载外溢需求的三四线城市。随后，就像购物狂冲进了大卖场，疯狂买买买，并激进发展至今。

　　最近三年，世茂房地产的销售目标一直处于飙升状态。2018年，世茂销售目标还仅为1400亿元，但到2019年销售目标就定为2100亿元，销售目标增幅50%。2017年销售目标800亿元，实际完成1007.7亿元，较2016年同期上升48%。

　　要多卖面包，就得多买面粉。据统计，2019年上半年，世茂新增土地60幅，总价约为788亿元。在新增土储面积中，有900万平方米是以收并购方式获取，占比约70%，总货值达到1800亿元，“逆流而上”，实现规模扩张。

　　终于，在疯狂的“买买买”中，世茂圆了重回TOP10的夙愿。根据克而瑞2019年中国房地产企业销售榜，世茂房地产凭借2607.8亿元的全口径金额，摘得榜单“第九”。2017年到2019年，销售规模足足增长了1.6倍

　　2019年，地产企业纷纷放缓拿地节奏，世茂却意图抄底，疯狂扫货，一跃成为继融创和阳光城之后的新晋“并购王”。随之而来的，则是债务压顶。

　　财报数据显示，截至2019年6月30日，世茂房地产负债总额3046.60亿元，同比增长32.46%。其中，流动负债总额约2143亿元，占比超七成，同比增长39%，非流动负债总额约903.88亿元，同比增长19.12%。

　　2017年中期至2019年中期，世茂房地产的资产负债率分别为65.76%、68.94%和73.25%，负债率持续攀升。其中，2019年中期的资产负债率触及近5年来的峰值。

　　疯狂收购背后，世茂的资金流产生了巨大压力。2019年上半年，世茂集团投资活动产生的现金流量额约为负12亿元，较去年同期大幅增加111%。

　　顶着债务和现金流的压力，错失过周期的世茂唯恐再次失手，选择了不顾品质灵魂、逆流大干快上，豪赌未来的地产盛宴。

　　世茂能成功弯道超车吗？根据易居集团CEO丁祖昱的测算，未来10年，中国出生人口减少4000万，结婚人口减少3400万对，购房主力人口减少6100万。