据长江日报7月8日15版社会新闻报道，7月5日，恺德集团与绿城咨询集团签约。

　　绿城咨询集团将以房地产项目开发全过程参与的模式，为光谷未来城快速植入绿城基因，确保光谷未来城高品质交付。

　　一周前，中国房地产报以《两个地产商的利益纠纷，殃及3000户业主》为题报道过此事件。

　　6月17日下午，恺德集团召集武汉部分的地产媒体，召开了“和昌光谷未来城”项目现状的发布会，并宣布决定，让“和昌光谷未来城”项目的操盘运营者和昌地产武汉公司撤离。

　　“光谷未来城”，不是和昌此前宣传的收购项目。而恺德与和昌之间，仅是代建关系。此后，3000户业主多次维权未果。（延伸阅读：“光谷未来城”事件九问）

　　1.绿城咨询团队依约迅速进场，介入“光谷未来城”的全过程，全面实施绿城房产品营造的标准化管理体系；

　　2.举行工地开放日、精装样板间展示、实景园林景观呈现等活动，邀请政府相关职能部门、业主代表、媒体进入项目工地进行实地参观，了解项目线.通过公司的官微，每月公示项目进度、安全文明施工等项目情况，让业主及时了解项目进展及开发情况；

　　4.建立多维度的沟通渠道，项目将组织业主代表成立质量监督小组并开通客服专线，让业主全程参与美丽家园的建设，与业主保持密切沟通。

　　此前，绿城服务在武汉的卧龙·剑桥春天、水墨·清华、顶琇广场等近10个项目提供服务。

　　据媒体报道，现在起，绿城咨询集团将委派工程设计、营造等专业工程师团队入驻“光谷未来城”工地现场。

　　入驻现场的工程师团队成员，均为资深绿城系现场管理工程师，有着多年的绿城工程管理经验，曾参与过绿城南京玫瑰园、绿城北京御园等多个绿城精品工程的营造。

　　“按绿城的标准来造光谷未来城的房子。”媒体报道称，绿城咨询将严格按照绿城房产产品营造的标准进行实施。

　　从后续开发阶段图纸的优化、样板区的呈现、项目施工管理、监督标准的落地、项目营造团队的培训等方面着手，并在精装修管理、园林景观设计中提供绿城方案，对已形成的工程质量进行检查评判，对可能存在的缺陷进行整改，保证光谷未来城的工程质量和服务品质提升到一个全新的高度。

　　举个例子，在光谷，绿城管理与长投集团合作的“蘭园”项目，则是一个很好的证明。在项目里，能找到绿城的影子。外立面、公共社交空间、泳池等等，一切都很绿城。

　　引入和昌的初衷，是为了提高住宅品质，确保楼盘质量，营造良好的居住环境，让“新顺民”的产品脱胎换骨。而两年多来，与和昌的合作，并没有达到恺德集团最初的愿望。

　　从和昌到绿城，单从品牌角度，从三流品牌换到一流品牌，对后期房产溢价有保障。至少弥补了光谷未来城去“和昌”之后的品牌损失；

　　恺德与绿城之间提出的“四点措施”，其中提到成立质量监督小组，工地开放日、精装修展示等，比较具体的落地措施，还是比较有诚意的；

　　按照目前的进展看，绿城进场，对业主来说，是一种不错的解决办法。在后期服务中，双方要坚持公开与透明的原则，让业主参与家园建设。

　　对于业内同行，这是一起房地产代建的经典案例。比如，项目所有方与代建方发生纠纷后，如何维护各自的权益与业主利益。

　　当舆论发生时，事件中各方将如何应对。如何开新闻发布会，怎样接受媒体采访，如何发布公告。

　　在“光谷未来城”事件中，我们找不出恺德与和昌之间纠纷的真相，但我们至少看到了恺德拿出了诚意。