 今年春节以来，在这场新冠肺炎防疫战中，物业工作者是保卫业主安全的基层服务力量。他们坚守在小区疫情防控前线，没有专业的防护物资，却恪尽职守为“万家灯火”构筑起了一道道健康防线，成为来了业主们眼中“最美逆行者”。 2月23日，恒大集团发布“重大嘉奖令”，为这群“最美逆行者”送来了一份大礼：奖励物业系统参与疫情防控一线员工，除了法定加班工资外，湖北区域3倍工资和综合奖金，其他地区1倍工资和综合奖金! “社区是疫情防控的第一道防线，要为业主筑牢这道堤坝，在看得见和看不见的地方都要用心服务。”这是恒大物业人打赢这场仗的信念。 这场疫情是遭遇战，也是持久战。在这场“战疫”中，各行各业都加紧投入防控工作。医院是前线，小区是底线，坚守好底线，就是对前线的最好支援，物业责任重大。恒大旗下的金碧物业有员工近7万人，在管项目超1200个，合约管理面积约5亿平方米，遍布全国280多个城市，大考之下责任之重、管理之难、压力之大，可想而知。 面对疫情蔓延，恒大物业系统第一时间响应，在此次疫情爆发地的湖北率先吹响了疫情防控攻坚战的号角，并在全国280个已入驻城市做好防御部署：严控出入、协助社区摸底排查、配合妥善隔离安置发热病人，为广大业主筑起一道安全的“防护墙”。 他们不顾安危，冒着被感染的危险，逐一核对住户信息，严抓园区进出管理，第一时间配合妥善隔离安置发热病人; 他们不讲条件，甘当“快递员”，为特殊人群和困难家庭送菜送粮送药，为隔离人员提供贴心的保障服务; 他们勇于担当，风雨逆行，成为恒大小区最美的身影，用实际行动守护着200多万户、600多万恒大业主的健康安全，赢得了各地政府和广大业主的高度认可。 奖惩机制是企业管理制度的有机组成部分。许家印常说，一个企业要做好管理，有两个机制一定要用好：一个是约束机制，一个是激励机制。 众所周知，恒大自成立以来，“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的恒大精神就根植在一代代恒大员工骨子里。恒大鼓励员工做到“无私奉献”，却也以相应的激励政策保证“奉献者不吃亏”。让脚踏实地的劳动者、勤勤恳恳的奋斗者，都能因为付出而获得实实在在的奖励。这样的正向激励与循环，是“恒大精神”得以经久不衰，长久贯彻的根源所在。而此次重大嘉奖令文件中传递出来的“温度”，又让我们看到了这家“狼性”企业对员工的精神关怀与物质关怀同样在业界数一数二。 如今，疫情防控仍需持续努力,丝毫不能松懈。恒大的重磅嘉奖，对一线物业人来说，是一种高度的肯定，也是继续前行的动力，是对物业员工坚守工作最大的认可，让他们无惧疫情，更有信心打赢这场不见硝烟的战役。 早在疫情爆发之初，1月24日，恒大第一时间向武汉捐款2亿元人民币。这笔捐款，迄今依旧位居房企之首。 不仅如此，继捐款2亿元之后，恒大还向当地捐赠了5000吨蔬菜，且组织多组人手在山东、河北、贵州、云南、广东、四川等地筹集采购。 随后，恒大又率先宣布将全国1246个项目和1040个售楼处停工停业，且所有项目和售楼处2月20日前不得开工开业，同时将14万员工春节假期延长至2月16日，真正做到对员工负责、对社会负责 早在2月8日，恒大向中国医学科学院现金捐赠1亿元，支持设立“抗病毒创新药物研究基金”，用于加快抗击新冠肺炎相关创新药物的研发，“对症下药”。 近日，恒大又再投8亿元，牵手钟南山院士和哈佛大学，致力于新冠病毒科研攻关。 一个人的格局有多大，成就也就会有多大。恒大这一系列举动的背后，体现的是掌舵人许家印作为中国新时代企业家的社会责任感、人生格局和企业家精神。在当下，我们更需要更多的“许家印”挺身而出，予员工以最大的安心，最温暖的回报。 （免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。） 更多 更多 更多 更多 更多 更多 更多 更多 更多 更多 人民网财经新华网财经中新网财经国际在线财经中国经济网中国青年网财经央广网财经中国新闻网财经中国日报网财经中证网环球网财经凤凰网财经东方财富网网易财经京报网财经中国财经中工网财经大江网经济中国江西网财经 |
