在2020年新冠疫情下，各行各业发展都受到不同影响。两会召开，在当前局势下，校企合作如何谋求机会，破局发展？高校、培训机构、企业如何协同共进？近日，达内教育与科锐国际携手战略合作，提供了一个很好的样板和借鉴。本次战略合作可谓强强联手，科锐国际是目前国内最大的人力资源招聘流程外包企业，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业，达内教育集团是中国IT职业教育的独角兽，是美国上市公司，是中国一站式人才培养提供商和一站式人才输送平台，为3岁至33岁的广泛人群提供覆盖终身教育体系的IT教育。

　　双方面向高校在人力资源相关专业建设、人才培养方案制定、课程及教材研发、师资培训等方面开展合作。双方的合作必将影响深远，大大促进高校人力资源类专业的发展，提升高校人力资源类专业的建设水平，促进中国高校在人力资源类专业自我赋能。

　　同时，合作内容还包括在人才输送方面，科锐国际将优先选拔达内教育人力资源相关专业学子，采取定制培养或优先选拔的方式，选取学生加入相应岗位。这将增加达内人力资源相关专业学子的就业渠道，为达内学子提供更加专业和精准的就业服务，为目前积重难返的大学生就业问题提供解决思路。

　　据悉，目前达内教育已与全国超过20万家雇主企业，建立了人才服务合作关系，与中国1200家高校在就业实训、专业共建、学院共建方面达成战略合作。达内的这种做法与我们熟悉的迪斯尼模式很像，迪斯尼本质做的就是一种“授权生意”，IP是迪士尼最重要的资产，比如米老鼠、唐老鸭等等，迪士尼所作的，就是不断运营这些IP，增加它们的价值，比如说，用最新的技术翻拍老IP，或者运作迪士尼乐园，做这些事，都是为了不断强化观众对于迪士尼IP的印象。同时，迪士尼还掌握能推广手里这些IP的渠道。比如说，迪士尼收购了很多电视频道，建立了自己的流媒体平台Disney+等等。这些动作，都是为了打通触达用户的渠道，用自己家的渠道，分发自己家的内容，效率自然高很多。这套打法，其实就是所谓的，把“IP全价值增长链打通”。

　　沿着这个思路你会发现达内的做法也是类似，上游与1200家高校在就业实训、专业共建、学院共建方面达成合作，帮助高校建设学科，提升教师的教学水平，提高高校学子就业质量。中游实训，根植于企业真实需求不断开发爆品课程，这种大IP的课程会吸引更多的高校和学生继续合作。下游广泛与企业开展合作，提供多样化的人才服务，和优质人才招聘渠道，这种做法会牢牢地让达内处在实训全价值链链主的位置。

　　今年1月初，达内教育与科锐国际就战略合作事宜进行深度商讨并达成合作意向。科锐国际CEO何洪锴表示，科锐国际和达内教育在各自领域都有着多年的经验积累和资源优势，相信此次合作，发挥各自优势，定会促进学生专业能力及求职技能等方面的提升，科锐国际也将为达内学子提供更多对口优质职位，力促稳就业的落实。

　　达内教育校企合作中心总经理高玮介绍，此次与科锐国际就人力资源专业建设及人才输送等方面达成战略合作，相信双方通力合作、资源互补，必将承担更多社会责任，发挥更多社会价值，为毕业生就业工作提供更多保障。

　　达内教育与科锐国际的合作，可谓高校、学生、培训机构、企业多方受益，从达内的角度上说，它会进一步深化达内实训全价值增长链战略，让价值链当中的各个环节，例如、产教融合、校企合作、人才实训、人才输送、人才服务等各个环节，扫除障碍，提升效率；另一方面，这种全价值增长链战略会大大加固达内企业的“护城河”，因为达内意味着并不只是一家企业，而是一整条的IT职业教育产业价值链。从产业的角度说，达内将这个产业链上的资本、研发能力、教学资源、劳动力、就业机会等等要素有效地整合起来，充分配置，为区域和产业经济培养高素质的技术人才，进而促进区域和产业经济的快速发展。