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　　居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君2012-12-04采纳数：11920获赞数：193330

　　展开全部OTJ（On the Job）（training）在职（培训）或在岗（培训）。

　　在岗培训是生产制造型企业最重要的培训方式。主要采取的手段有主管或有经验者指导，担任职务的工作分派，部门间或部门外的工作轮岗，关联企业的派遣轮岗，公司内的学习，自己部门内的学习等。本回答被网友采纳已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起

　　展开全部您在“社会民生 军事”这个分类下问这个问题，我也被您问蒙了！

　　在岗培训（OTJ）。在岗培训是生产制造型企业最重要的培训方式。主要采取的手段有主管或有经验者指导；担任职务的工作分派；部门间的工作轮岗；部门外的工作轮岗；关联企业的派遣轮岗；公司内的学习；自己部门内的学习等。在岗培训的步骤A、将工作分类，拟订培训大纲，准备培训设备和材料确认学员已有的经验和知识、技能，以拟定学习的动机说明示范，以一次一步骤进行为原则，并强调重点! 应用：让学员实际操作练习，并改正其错误。再让学员自己解释其操作重点，直到学员及讲师都了解他的说明追踪评鉴（follow up): 让学员自己现场操作，随时检视。 例如：联想公司员工，如果工作一段时间后确实感觉不适岗的话，可以及时与上级沟通，在可能的情况下进行部门内或部门间调岗。当一名员工在同一个岗位工作了两年后，也可以进行轮岗或参加内部竞聘，为员工创造更宽广的发展空间；三年后，可根据个人的职业兴趣和能力，在公司内调动，部门会支持你的选择。! 又例如，海尔企业进行技能培训时重点是通过案例、到现场进行的“即时培训”模式来进行。具体说，是抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹或最劣事迹），当日利用班后的时间立即（不再是原来的停下来集中式的培训）在现场进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能，然后利用现场看板的形式在区域内进行培训学习，并通过提炼在集团内部的报纸《海尔人》上进行公开发表、讨论，形成共识。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。对于管理人员则以日常工作中发生的鲜活案例进行剖析培训，且将培训的管理考核单变为培训单，利用每月8日的例会、每日的日清会、专业例会等各种形式进行培训。