 1、本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 3、普华永道中天会计师事务所有限公司为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。 4、公司负责人常小兵，主管会计工作负责人孙谦，会计机构负责人（会计主管人员）顾晓敏声明：保证本年度报告中财务报告的真实、完整。 公司聘请的境内会计师事务所办公地址：上海市湖滨路202号普华永道中心11楼 扣除非经常性损益的净利润为基础计 7.3 5.8 增加1.5个百分点 5.2 扣除非经常性损益后净利润为基础计 7.6 5.9 增加1.7个百分点 5.6 项 股本 资本公积 盈余公积 其中：法定公益金 未分配利润 股东权益合计 1、 根据新《公司法》和财政部的相关规定，本公司将法定公益金余额全部转入法定盈余公积。 2、 资本公积本期增加主要系债务豁免及接受捐赠所致，本期减少主要系本集团部分被授予股份期权的员工因行使股份期权导致本公司对联通红筹公司的间接持股比例下降所致； 3、 盈余公积本期增加系按本年净利润提取的法定盈余公积金所致。法定公益金包含于盈余公积总额内，因此法定公益金转作法定盈余公积金管理并不影响盈余公积总额； 4、 未分配利润本期增加系本年实现的净利润，本期减少主要系支付2005年度普通股股利和提取本年度法定盈余公积所致。 注(1)：根据相关规定，本公司于2006年5月完成了股权分置改革。所以上表中的“本次变动前” 列示的是本公司股权分置改革完成后的复牌日（即2006 年5月19日）的股份数。“本次变动后”列示的是本报告期末（即2006 年12月31日）的股份数。 注(2)：经中国证监会的批准，联通集团于2006年8月16日起计划增持本公司1%-4% 的股份。 按照目前法律、法规中关于限售的规定，联通集团在本次增持过程中（9个月）及增持完成之日起在未来的6个月内不出售其持有的本公司的股份。截至2006 年12月31日止，联通集团已经回购本公司约1% 的股份。 种类 发行日期 发行价格（元） 发行数量 上市日期 获准上市交易数量 交易终止日期 经中国证监会证监发行字[2004]107号文核准，本公司于2004年7月向本公司社会公众股股东实施了配股（以下简称配股），配售股份总数为15亿股，每股面值1.00元，配售价格为每股3.00元。配售的15亿股份已于2004 年7月29日上市交易，公司总股本由此增加了15亿股。 公司于2006 年5月19日实施了股权分置改革方案，股改后的股权结构变动情况如下： 一、有限售条件的流通股合计：13,088,677,660 股，占总股本比例61.75% ； 二、无限售条件的流通股合计：8,107,918,735 股，占总股本比例38.25% ； 中国人寿保险股份有限公司－分红－个人分红－005L－ 267,759,874 人民币普通股 中国工商银行－广发策略优选混合型证券投资基金 203,586,850 人民币普通股 中国农业银行－景顺长城内需增长贰号股票型证券投资 127,539,701 人民币普通股 中国人寿保险(集团)公司－传统－普通保险产品 117,720,182 人民币普通股 中国平安人寿保险股份有限公司－万能－个险万能 101,199,991 人民币普通股 中国工商银行－上证50交易型开放式指数证券投资基金 63,157,048 人民币普通股 上述股东关联关系或一致行动 本公司未知前十名无限售条件股东之间存在关联关系或一致行关系的说明 动人的情况。 中国 根据股改承诺占总股本10％的股份可于联合 2008年 G＋24个月后上市交易。 主要经营业务或管理活动：国际、国内长途通信业务；批准范围内的本地电话业移动通信、无线寻呼及卫星通信业务（不含卫星空间段）；数据通信业务、互联网业务及IP电话业务； 电信增值业务；国家外经贸主管部门批准的进出口业务；国家允许或委托的其他业务。 (1) 常小兵先生为教授级高级工程师，于1982 年毕业于南京邮电学院电信工程系，获得工学学士学位。2001 年获得清华大学工商管理硕士学位；于2005 年获得香港理工大学工商管理博士学位。曾任江苏省南京市电信局副局长及中国邮电电信总局副局长、信息产业部电信管理局副局长与局长、中国电信集团公司副总经理、中国电信股份有限公司执行董事、总裁，自2004 年11月起担任联通集团公司董事长，2004 年12月起任本公司董事长。常先生有丰富的电信行业管理和从业经验，熟悉电信业务。 (2) 尚冰先生是一位高级经济师，于1982 年毕业于沈阳化工学院高分子化工专业；2002 年2月毕业于美国纽约州立大学工商管理专业，获工商管理硕士；于2005 年获得香港理工大学工商管理博士学位。1984 年至1998 年曾经先后担任辽宁省工业技术开发中心副主任、主任，辽宁省经济技术开发公司副总经理、总经理。尚先生于1998 年8月加入联通集团，于1998 年至2001 年间先后担任联通集团辽宁分公司副总经理、总经理，2001 年3月起担任联通集团副总裁，2003 年9月起担任联通集团董事、副总裁，并自2004 年11月起担任联通集团公司总裁。2001 年12月起任本公司董事，2004 年11月起任本公司总裁。尚冰先生有丰富的管理经验及电信行业从业经验。 (3) 佟吉禄先生是一位高级经济师，于1987 年毕业于北京邮电大学经济管理专业，工商管理硕士。曾任辽宁省邮电管理局财务处处长,辽宁省邮电管理局、省邮政局副局长。 2000 年7月加入联通集团，担任集团总会计师，2001 年3月开始担任联通集团副总裁，2004年12月起任联通集团董事、副总裁兼总会计师。2001年12月起担任本公司董事。佟吉禄先生拥有多年的电信行业从业经验和丰富的财务管理经验。 (4) 吕建国先生于1968 年毕业于解放军空军工程学院无线 年曾经先后担任北京无线通信局党委副书记、书记、北京长途电线年底担任邮电部通信司副司长。1991年底至1994年底担任国家无线电管理委员会办公室副主任。1994 年10月，他开始担任联通集团副总裁，并于2000 年2月起担任联通集团董事、副总裁。2001 年12月起任本公司董事。2006 年1月起退休。吕建国先生通晓电信业务，拥有多年的电信行业从业经验和丰富的管理经验。 (5) 刘韵洁先生是一位高级工程师，中国工程院院士，1968 年毕业于北京大学技术物理系。1983 年1月至1993 年11月先后担任邮电部数据所副所长、所长，1993 年11月至1998 年8月任邮电部电信总局副局长，1998 年8月至1999 年4月担任邮电部邮政科学研究规划院院长。1999 年4月至2003 年12月先后担任联通集团总工程师、副总裁、董事。2001 年12月起任本公司董事。2004 年，由其主持的中国联通“多业务统一网络平台（ChinaUninet ）”科研项目荣获国家科技进步一等奖。2005 年12月起任中国工程院院士。刘韵洁先生有数十年丰富的电信行业管理及运营经验，在数据通信技术领域有很高的造诣。 (6) 孙谦先生计算机专业本科毕业，获英国约克大学管理学硕士学位。历任省人事厅信息中心主任、期货经纪有限公司负责人。1998年5月至2002年1月先后任东方通信股份有限公司战略管理部主任、手机研究所所长、投资部总经理、董事会秘书、公司副总裁等职。2002年1月起担任联通集团董事会秘书、综合部总经理。2003年8月起任本公司董事、常务副总裁、财务负责人。孙谦先生拥有丰富的上市公司管理经验。 (7) 高尚全先生1952年毕业于上海圣约翰大学。1952年后在东北人民政府机械工业局、一机部政策研究室、农机部政策研究室工作。1978 年后任国务院农机化办公室调研组副组长，农机部调研室副主任，国家机械委政研室处长。1982 年后任国家体改委调研组组长、副局长、局长兼中国经济体制改革研究所所长。1985年5月至1993年6月任国家经济体制改革委员会副主任，曾任国务院经济体制改革方案办公室主任，香港特区政府筹委会委员及经济组组长，世界银行高级顾问。现任中国经济体制改革研究会会长，中国企业改革与发展研究会会长，中国（海南）改革发展研究院院长，北京大学教授、博士生导师，浙江大学管理学院院长，联合国发展政策委员会委员。1993 年获国务院政府特殊津贴奖励。2002 年3月起任本公司独立董事。 (8) 陈小悦先生1978 年至1988 年就读于清华大学汽车工程专业，分别获工学学士、硕士和博士学位。1990 年至1992 年在加拿大西安大略大学（毅伟）商学院进修。1988 年起先后担任清华大学经济管理学院财务与金融教研组主任、院长助理、副院长兼会计系系主任。自1998年起任清华大学经济管理学院教授、博士生导师；1999年起先后任北京国家会计学院副院长、院长兼清华大学会计研究所所长。陈先生是中国会计学会常务理事，上海证券交易所专家委员会委员。陈先生著述丰富，主攻中国资本市场和企业财务管理等科研领域，曾获得清华大学优秀博士论文奖、全国优秀留学回国人员奖等奖励，1999年领取“国务院颁发的政府特殊津贴”。2002年3月起任本公司独立董事。 (9) 陈俊亮先生1955 年毕业于上海交通大学电信专业；于1961 年毕业于前苏联莫斯科电信工程学院电信专业，获副博士学位；于1978 年、1980 年作为访问学者分别在美国加州大学伯克莱分校和洛杉矶分校计算机专业工作；于1989 年作为高级访问学者在英国布里斯托尔大学电机系工作。1955 年8月至今，先后在北京邮电大学担任助教、讲师、副教授、教授。1980 年3月至1980 年6月在美国加州大学伯克莱分校担任客座副教授。 1989 年9月至1989 年11月在德国布伦瑞克市SPGmbH 公司担任技术顾问。1994 年5月至1998 年7月，在国家自然科学基金委信息科学部任兼职主任。现任北京邮电大学教授，中国科学院院士，中国工程院院士。2003 年5月起任本公司独立董事。 (10)王晨光先生1980 年毕业于北京大学西语系英语专业，获学士学位；1983 年毕业于北京大学法律系法律专业，获硕士学位；1986 年毕业于美国哈佛大学法学院法律专业，获硕士学位；1999 年毕业于北京大学法学院法律专业，获博士学位。1983 年至1994 年，在北京大学法律系先后担任助教、讲师、副教授。1994年至2000年，在香港城市大学法学院先后担任大学高级讲师、副教授。2000 年至今，在清华大学法学院先后担任副教授、教授、院长。2003 年5月起任本公司独立董事。 (11)李建国,李建国女士是一位高级经济师，于 1982 年毕业于湘潭大学化工专修科。1982年至1983 年曾经先后担任湖南岳化总厂涤纶厂党委副书记、书记。1983 年至1993 年曾经担任湖南第八、九届团省委书记、共青团第十一届中央委员会委员、共青团第十二届中央委员会常委。1993 年至1997 年初担任化工管理干部学院党委书记。1997 年初至2000 年5月担任中央纪委、监察部驻国家石化局纪检组副组长、监察局局长。李女士于2000年6月加入联通集团，现任联通集团董事、纪检组长兼工会主席。2001年12月起任本公司监事会主席。李建国女士拥有丰富的管理经验。 (12)赵传立先生1982 年毕业于中国人民大学新闻专业，获文学学士学位。1982 年8月至1991 年4月曾先后担任中共中央办公厅秘书局文电处副处长、处长、会议处处长、副局长。1991 年5月至1995 年11月曾先后担任中华全国总工会政策研究室副主任、办公厅副主任。1995年12月加入联通集团，先后担任联通集团体制管理部部长、办公厅副主任、主任、综合部总经理。2001年12月，他开始担任联通集团工会常务副主席。 2001 年12月起任本公司监事。赵传立先生具有丰富的机关组织协调管理经验。 (13)唐富馨女士为高级会计师，工商硕士学位。曾任原邮电部财务司会计及检查处副处长，原国信寻呼有限责任公司财务部经理，中国联通集团财务部副总经理、总经理，本公司财务部总经理，现任中国联通集团审计部总经理、兼职监事。唐女士具有对电信运营公司长期的财务管理、内部控制及资本运作的经验。 (14)劳建华先生现任本公司董事会秘书兼投资者关系部总经理，工商管理硕士。劳先生是一位高级会计师，是中国注册会计师协会非执业会员。1991 年8月担任上海市邮电管理局副总会计师兼财务处处长，1992 年11月担任上海国脉通信股份有限公司（现名中卫国脉通信股份有限公司）副董事长，2000 年7月担任原中国电信上海市电信公司副总会计师兼执行总监。劳先生拥有丰富的电信行业财务管理、资本运作及上市公司管理的经验。 高尚全 宝山钢铁股份有限公司 独立董事 2001年2月28日 2006年 是 陈小悦 一汽轿车股份有限公司 独立董事 2001年6月1日 2006年 是 陈俊亮 北京正方兴通信技术 法定代表人、所长 1996年6月1日 至今 是 陈俊亮 上海欣方智能系统 法定代表人、董事 1998年5月1日 至今 是 1、 董事、监事、高级管理人员报酬的决策程序：董事和监事的报酬，由董事会、监事会分别拟订方案，提交股东大会审议。高级管理人员的报酬，由董事会制定薪酬标准并组织考核确定。 董事常小兵、尚冰、佟吉禄、刘韵洁、吕建国及监事李建国、赵传立、唐富馨在本公司所属子公司领取报酬津贴。 公司严格按照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》的要求，认真落实监管部门关于公司治理的有关规定，结合本公司的实际情况，进一步完善公司治理结构，促使公司规范、健康运作。 2006 年，公司致力内控建设，管控水平进一步加强。公司全面推进以防范和控制风险为核心的内控制度建设，通过梳理业务流程、查找风险点、制定控制措施，落实风险管理责任，建立了较为完善的内控制度体系，并在工程建设、业务运营、财务管理及考核和激励制度等方面，推出及落实一系列管理措施，管控水平有所增强，内控建设取得了一定成效，风险防范意识和控制责任初步建立，重点难点问题取得突破并切实解决，基础管理工作得到规范和加强，藉此降低经营风险，提升效益水平。 (4) 在公司、省分及地市分公司范围内，系统梳理业务流程，逐一查找各重要业务活动的潜在风险，提出风险控制目标、措施、责任人等，建立内控制度体系； (5) 在公司内部循环开展内控评审，针对发现的重点问题，限时进行整改并监督执行效果； (6) 根据治理的要求，按照内控的框架，公司各级认真组织完成自我评估，确保内控健全和有效。 提升经营和管理水平，强化公司治理，营造了有效的控制环境；建立符合上市公司法律法规要求的董事会和审计委员会，并有效履行监督职责；加强营销管理，确保收入生成各环节的经营风险得到控制；加强资金资产管理，保证资金资产安全和完整，提高资金使用效益和效率；加强对成本费用的管控，保证按权责发生制准确核算；加强工程建设管理，保证资本性支出规范准确；加强对财务报告及披露程序的监督，保证财务信息真实和准确； 独立董事姓名 本年应参加董事会次数 亲自出席（次） 委托出席（次） 缺席（次） 备注 报告期内，公司独立董事未对公司本年度的董事会议案及其他非董事会议案事项提出异议。 (三)公司相对于控股股东在业务、人员、资产、机构、财务等方面的独立情况1、 业务方面：由于公司的经营范围仅限于通过中国联通（BVI ）公司（以下简称“联通BVI 公司”）持有联通红筹公司的股权，而不直接经营任何其他业务，因此业务界面完全独立于控股股东。 2、 人员方面：公司除总裁由联通集团总裁兼任外，公司常务副总裁、董事会秘书及其他人员均独立配置。 4、 机构方面：公司严格根据上市公司规范运作要求设立职能部门，依照独立运作原则制定各部门规章职责制度。公司有自己的办公场所，组织机构独立于控股股东，不存在混合经营、合署办公的情况。 5、 财务方面：公司已设立独立的财务部门，严格按照《企业会计制度》建立独立的会计核算体系和财务管理制度。 根据公司高级管理人员绩效考核办法和董事会确定的年度目标，董事长委托中国联合通信有限公司人力资源部组织实施。年终通过高管人员的述职、公司各层面的综合评分，采用经营绩效等综合指标评价考核公司高管人员，并将高管人员的薪酬与考核业绩挂钩。 1、 公司于2006 年5月11日召开2005 年年度股东大会。决议公告刊登在2006 年5月13日的《中国证券报》、《上海证券报》。 公司于2006 年12月1日召开2006 年第1次临时股东大会。决议公告刊登在2006 年12月2日的《中国证券报》、《上海证券报》。 本年度公司着力提高发展质量，深化发展模式转型，全面实施品牌营销，调整优化组织结构，加强内控制度建设，积极开展对外合作，各项业务持续健康发展，经营效益进一步改善。 业务收入稳定增长。公司主营业务收入达人民币（下同）804.8 亿元，比上年增长5.7％。 移动服务收入为782.4 亿元，比上年增长7.3％，其中GSM 业务为531.3 亿元，CDMA 业务为251.1 亿元。移动增值业务收入占移动业务服务收入比重达22.1％。长途数据及互联网服务收入为22.4亿元。 经营效益进一步改善。公司净利润为 36.4 亿元，比上年增长 28.2％；每股盈利为 0.172元。EBITDA 为317.5 亿元，EBITDA 率由上年37.5％上升为39.4％。 财务状况更趋稳健。公司资产负债率由上年底的 45.8% 下降至 43.9% ；自由现金流为149.0 亿元。 公司 GSM 业务坚持增量与存量并重、发展与维系并举的原则，注重营销成本与收入的配比，GSM 业务收入与用户数量同步增长，CDMA 业务效益明显改善。截至2006 年12月31日止，公司移动用户总数达14,236.6 万户，净增1,457.2 万户；CDMA 业务税前利润达到人民币10.3亿元。公司移动增值业务持续快速增长。短信使用量累计达到756.8 亿条，CDMA1X 无线万户。长途数据及互联网业务EBITDA 及税前利润均有明显增长。 建立分品牌的营销体系 市场营销能力和服务水平有效提升公司成功启动以红色为基调的新司标，全面实施品牌营销战略，建立了完整的品牌架构。 针对中高端用户，突出“双网双待”优势，促进“世界风”发展；积极开拓青少年用户和校园市场，提高“新势力”的市场份额；大力开发大众及农村市场，保持“如意通”的稳定发展；扩展集团和行业应用，全面启动农业、工商、海洋等“新时空”等客户品牌。 公司按品牌细分市场，整合产品、客户、资费和渠道资源，推进组合营销，理顺资费套餐，加强自有销售渠道建设，加大终端采购力度，全面提升市场营销能力。同时，通过规范服务标准、做好客户售后服务、维系及挽留的工作以及加强对内容与服务供应商的管理，客户服务质量得到进一步的提升。 公司根据市场发展需要，优化现有网络，在效益好、网络资源紧张的地区适度增加投资、扩充网络容量，全年GSM 网络新增交换容量1,600 万户，并在96个主要城市进行GPRS升级，网络质量进一步改善。 通过建立面向市场的集中运维和管理体制，加强业务、网管等支撑系统建设，增强应急通信能力，确保网络安全畅通，为市场发展提供了有力保障。 公司积极推进自主技术创新，建立中国联通专利库，全年获得授权专利10项，获得中国通信学会科技进步奖项6项，其中“CDMA/GSM 双网双待机终端”技术荣获一等奖第一名。 公司并获CDMA 发展组织（“CDG ”）正式委托制定移动通信“双网双待终端”的全球标准。 2006 年7月，公司向韩国SK 电讯公司成功发行10亿美元可转换债券，并签订战略联盟框架协议，展开在移动通信业务领域的合作。2006年8月，公司成功获得澳门本地移动通信业务经营许可；同年10月，中标澳门3G 牌照。 二零零六年，本公司致力于增强可持续发展能力，坚持理性、务实、积极的发展策略，深化发展模式转型，加大市场开拓力度，全面实施品牌营销战略，健全分品牌客户服务体系，积极开展合作创新，本公司的整体竞争能力进一步提升。 移动业务用户规模稳步扩大。截至二零零六年十二月三十一日止，本公司移动电线％，在本公司服务地区的累计用户市场占有率为31.3％，其中GSM 用户总数达到10587.3 万户，年增长率达11.4％；CDMA 用户总数达到3649.3 万户，年增长率达到11.5％。 移动增值业务继续快速增长。二零零六年移动用户短信使用量为 756.8 亿条，年增长率达到38.8％。炫铃用户达到3588.1 万户，用户渗透率为25.2% 。全年移动增值业务收入达到172.5 亿元，增长了39.5% ，占移动业务收入比重由二零零五年的17.0％上升至22.1％。 本公司在中国境内提供优质的GSM 移动通信业务，与170 个国家和地区的260 家运营商开通了GSM 国际漫游业务。 截至二零零六年十二月三十一日止，GSM 移动用户总数达到10587.3 万户，比二零零五年底的9507.2 万户净增了1080.1 万户，其中，后付费用户数达到5426.7 万户，比二零零五年底的4816.6 万户净增了610.1 万户；预付费用户数达到5160.6 万户，比二零零五底的4690.5 万户净增了470.1 万户。二零零六年，GSM 业务的平均月离网率为2.44％，与二零零五年基本持平。 二零零六年GSM 移动用户总通信使用量达到2860.5 亿分钟，比二零零五年的2174.4 亿分钟增长了31.6% 。 本公司GSM 业务平均每月每用户通话分钟数（MOU ）保持适度增长。二零零六年GSM 业务MOU 为237.2 分钟,比二零零五年的202.2 分钟上升了35.0 分钟。GSM 业务平均每用户每月收入（ARPU ）由二零零五年的48.5元上升到二零零六年的49.2元。 本公司在中国境内独家经营高品质的CDMA 移动通信业务，与16个国家和地区的22家运营商开通了CDMA 国际漫游业务。 截至二零零六年十二月三十一日止，CDMA 移动用户总数达到3649.3 万户，比二零零五年底的3272.2 万户净增了377.1 万户。其中，后付费用户数达到3345.4 万户，比二零零五年底的3001.0 万户净增了344.5 万户；预付费用户数达到303.9 万户，比二零零五年底的271.3 万户净增了32.7万户。二零零六年，CDMA 业务的平均月离网率为1.57％，略高于二零零五年1.49％的水平。 二零零六年CDMA 移动用户总通信使用量达到1138.5 亿分钟，比二零零五年的1017.5 亿分钟增长了11.9% 。 二零零六年CDMA 业务平均每月每用户通线 分钟,与二零零五年的276.9 分钟基本持平。CDMA 业务平均每用户每月收入（ARPU ）为65.9 元，比二零零五年的75.1元下降了9.2元。 二零零六年，本公司不断提高短信、炫铃等业务的渗透率，积极主导产业合作，创建“开放、创新、合作、共赢”的产业价值链，加快推广凸显CDMA1X 差异化优势的各项业务。 本公司短信业务继续增长，二零零六年短信使用量达到756.8亿条，比二零零五年的545.3亿条增长了38.8% 。其中GSM 短信使用量达到588.9亿条，比二零零五年的395.1亿条增长了 49.1% ，CDMA 短信使用量达到 167.8 亿条，比二零零五年的 150.2 亿条增长了11.7% 。 炫铃、掌中宽带、互动视界等业务快速增长。二零零六年，本公司净增炫铃用户1393.1 万户，其中GSM 净增炫铃用户1195.4 万户，CDMA 净增炫铃用户197.8 万户。截至二零零六年十二月三十一日止，炫铃用户达到3588.1 万户，其中GSM 炫铃用户达到2841.4 万户，CDMA 炫铃用户达到746.7 万户。Uni 业务用户全年净增499.1 万户，其中“互动视界”用户净增429.7 万户，“掌中宽带”用户净增69.4万户。 公司长途、数据及互联网业务确定了“语音为先、数据为本、突破增值业务”的经营策略，突出以效益为中心，坚持在有市场的地区发展有效益的业务。通过业务调整，压缩无效益的产品规模，使得业务总体利润水平上升，实现转型初见成效。 二零零六年，国际国内长途电线 亿分钟，比二零零五年的252.1 亿分钟有所下降。接续国际及港澳台来线亿分钟。 电路交换长途电话去线 亿分钟上升到二零零六年的112.3亿分钟。其中，国内长途110.7 亿分钟，国际及港澳台1.6亿分钟。接续国际及港澳台来线亿分钟。 本公司IP长途电线个国家和地区开通了国际漫游。二零零六年，IP电线 亿分钟，比二零零五年的147.3 亿分钟下降了10.9% 。其中，国内长途130.2 亿分钟，国际及港澳台1.1亿分钟。接续国际及港澳台来线 网元出租及视讯业务 本公司根据用户要求提供不同带宽的电路出租和异步转换模式（ATM ）、帧中继（FR）出租业务。至二零零六年十二月三十一日止，累计出租带宽达到5.8万个等效2Mbps 。 截至二零零六年十二月三十一日止，本公司互联网宽带用户数达到125.4 万户，如意邮箱用户为1221.7 万户，增长44.3% 。。 二零零六年，本公司以市场需求为导向，加大网络升级改造和无线网络优化力度，网络承载能力和运行质量进一步提升。全年GSM 网络新增交换容量1600 万户 ，在96个重点城市建成开通了GPRS 网络。CDMA 网络进一步得到优化和完善。继获得澳门本地业务经营牌照并正式开通本地业务后，本公司成功获发在澳门地区建设并经营 3G 移动电话网络的牌照，为本公司的进一步发展拓展了空间。 截止二零零六年底，本公司GSM 网络无线% ，掉线％；本公司租赁母公司CDMA 网络的无线% ，掉线％。 本公司加快部署和实施信息化战略规划，基于市场经营和管理需求，进一步完善了对代理佣金、终端、卡资源等业务支撑系统的建设和应用，实现了全国性流程的电子化支撑。本公司运营和管理的信息化水平不断提升。 本公司全面实施品牌营销战略，成功推出并启用以红色为基调的公司品牌标识，建立分品牌营销体系，增强客户品牌的归属感和吸引力。“世界风”通过本公司自主创新的“双网双待”机应用优势推广，强化了面向中高端客户的定位，品牌忠诚度提高；面向青少年客户的“新势力”品牌借助个性公仔“优帕”的推出，展现了“由我连通”的品牌宣言，市场占有率提升；“如意通”以“大家连通”为理念，进一步增强了面向大众市场的亲和力，客户规模不断扩大；农业、工商、海洋等“新时空”项目全面启动，丰富了“新时空”致力于集团和行业应用的品牌内涵。 二零零六年，本公司以提高企业核心竞争力为目的，着力推进渠道扁平化进程，增强渠道掌控能力。合理投资，加快自有渠道建设，提高自有渠道销售和服务能力。积极开展与社会渠道的合作，保持适当数量，合理布局，优化结构，强化对社会渠道发展用户质量和收入贡献的考核，提高佣金的使用效率。 二零零六年，本公司以品牌营销为主线，统一各服务渠道的服务标准、管理规范和处理流程，建立“联通 10010”客户服务体系，实施基于客户品牌的分级服务。以提高客户满意度为目标，积极开展“畅通网络、诚信服务”等活动，着力解决服务短板；全面推行服务质量问责制，“首问负责、限时办结，以省为主、全网联动”的投诉处理保障机制基本形成，提高了客户投诉问题的响应能力，用户投诉率明显下降，本公司服务形象得到进一步提升。 二零零六年，本公司围绕品牌营销战略的实施，优化资费设计、业务组合和产品区隔，初步建立了以品牌为基础的资费体系。通过加强资费套餐梳理，简化套餐结构，满足用户明明白白消费的要求。结合信息产业部有关清理整顿SP 收费、网内带号转套餐等政策要求，进一步加强了对资费行为的管控力度。 二零零六年本公司继续坚持有效发展，着力提高发展质量。全年主营业务收入保持稳定增长，达到804.8 亿元，比上年增长5.7% ；盈利能力进一步提升，全年实现净利润36.4亿元，比上年增长28.2% ；债务结构更趋稳健，债务资本率和净债务资本率分别由上年底的56.6%和51.3% 降至二零零六年底的51.3% 和39.2% ；现金流持续改善，经营活动现金净流入达到364.0 亿元，比上年增长12.0% ，扣除全年资本开支215.0 亿元后，自由现金流为149.0亿元。 二零零六年本公司的业务收入继续保持稳定增长，全年实现主营业务收入 804.8 亿元，比上年增长5.7% 。 下表反映了本公司二零零五年和二零零六年的收入变化及占主营业务收入的百分比。 二零零六年本公司的 GSM 移动电话业务保持持续稳定增长，全年完成主营业务收入531.3 亿元，比上年增长12.5% 。平均每户每月收入（ARPU ）由上年的48.5元上升0.7元至49.2元。 通过进一步加强增值业务开发与管理，积极培育用户使用习惯，二零零六年本公司的GSM 增值业务收入达到118.4 亿元，比上年增长44.8% ，所占GSM 业务收入比重由上年的17.3% 升至22.3% 。 二零零六年本公司GSM 业务网间结算净支出为8.7亿元，比上年下降20.6% 。 二零零六年本公司继续推进 CDMA 移动电话业务有效发展，合理控制营销费用增长，特别是进一步注重手机补贴的成本支出效益。CDMA 移动电话业务全年完成主营业务收入251.1 亿元，比上年下降2.1% 。下降的主要原因是部分高ARPU 值的租机用户合约到期，而新增大众化用户的ARPU 值相对较低，使平均每户每月收入（ARPU ）由上年的75.1下降9.2元至65.9元。 本公司继续发挥 CDMA 1X 业务技术优势，提升增值业务对收入的贡献，全年完成CDMA 增值业务收入54.1亿元，比上年增长29.1% ，所占CDMA 业务收入比重由上年的16.3% 升至21.5% ，其中CDMA1X 数据业务收入19.9亿元，比上年增长49.1% ，所占CDMA 增值业务收入的比重达到36.8% 。 二零零六年本公司CDMA 业务网间结算净支出为5.2亿元，比上年下降29.4% 。 由于长途数据业务市场竞争加剧，传统话音消费下降和租线业务资费持续走低，本公司及时调整业务结构，削减效益相对较差的产品。二零零六年本公司的国际国内长途去线% ，全年完成主营业务收入 22.4 亿元，比上年下降30.4% 。 二零零六年本公司的成本费用控制继续取得成效，全年主营业务成本及费用合计 692.9 亿元，比上年增长3.2% ，低于同期收入增幅2.5个百分点。 下表列出了二零零五年和二零零六年本公司主要成本项目以及每个项目所占主营业务收入的百分比变化情况： 二零零六年本公司的线% ，所占主营业务收入的比重由上年的11.5% 降至10.9% 。其中，根据关联交易协议，二零零六年本公司的CDMA 业务按照服务收入的30% 向联通集团支付网络租赁费，相应的网络租赁费由去年的79.2亿元增至80.8亿元。 由于资产规模的扩大，二零零六年本公司的折旧及摊销为 218.4 亿元，比上年增长10.2% ，所占主营业务收入的比重由上年的26.0% 变化为27.1% 。 因业务发展相应增加员工人数、社会平均工资增长导致社保缴存基数提高，全年人工成本为 34.3 亿元，比上年增长 23.1% ，所占主营业务收入的比重由上年的 3.7% 变化为4.3% 。 本公司继续加强营销成本管理，合理控制手机补贴成本，注重提高代理费开支效益。二零零六年营业费用为177.0亿元，比上年下降8.8% ，所占主营业务收入的比重由上年的25.5% 进一步下降至22.0% ，下降幅度达到3.5个百分点。其中，全年CDMA 手机成本摊销42.1亿元，手机成本待摊余额由上年底的29.4亿元降至本年底的21.0亿元。 二零零六年管理费用为72.6亿元，比上年增长12.9% 。所占主营业务收入的比重由上年的8.5% 升至9.0% 。公司继续加强坏账管理，全年计提坏账准备17.4亿元，综合坏账率为1.9% 。 通过加强资金集中管理和统筹运作，进一步优化债务结构，二零零六年本公司的财务费用由上年的16.6亿元降至9.2亿元，下降幅度为44.3% ，其中人民币汇率变动产生净汇兑收益为3.1亿元。 公司积极加强成本费用控制，努力实现量、收、效协调发展，二零零六年本公司实现税前利润84.4亿元，比上年增长29.4% 。 其中，GSM 移动电话业务税前利润继续保持平稳增长，全年达到69.6 亿元，比上年增长2.0% ；CDMA 移动电话业务税前利润逐季增长，全年达到10.3 亿元；长途、数据及互联网业务坚持在有效益的地区发展有效益的业务，全年实现税前利润5.1亿元。 二零零六年本公司的所得税为26.7亿元，全年实际税率为31.6% ，与上年持平。 二零零六年本公司实现净利润36.4亿元，每股收益为0.172 元，比上年增长28.2% 。 其中，GSM 移动电话业务的EBITDA 为263.4 亿元，比上年增长3.5% ，由于市场竞争加剧，代理佣金、网间结算成本等付现成本的增长，EBITDA 率由上年的57.0% 相应降至53.2% ； 二零零六年本公司的各项资本开支合计 215.0 亿元。其中，移动电线 亿元，长途、数据及互联网业务的资本开支为14.4 亿元，本地接入网及基础网络的资本开支为 36.9 亿元，计费、客服与信息系统、综合楼等其他项目的资本开支为 58.2 亿元。 二零零六年本公司的经营净现金流入进一步提升，由上年的325.0亿元增至364.0亿元，比上年增长12.0% ，扣除全年资本开支后，自由现金流为149.0 亿元。 下表列出了本公司二零零六年各主要业务的资本开支及二零零七年预计资本开支情况。 二零零七年本公司计划资本开支为260.0 亿元。其中GSM 业务资本开支为136.0 亿元，主要是满足用户需求，改善网络覆盖质量和适当扩容；长途数据及互联网业务的资本开支为10.0 亿元；基础网络的资本开支为39.0 亿元；信息化等支撑系统和局房建设等其他项目的资本开支为75.0亿元。本公司主要通过业务运营带来的现金来满足公司的资本开支需要。 二零零六年本公司的资产负债结构更趋稳健。截至二零零六年底，总资产由二零零五年底的1383.5 亿元增至1425.1 亿元，总负债由二零零五年底的633.0亿元降至625.3亿元，资产负债率由二零零五年底的 45.8% 进一步下降至 43.9% ，债务资本率和净债务资本率分别由二零零五年底的56.6% 和51.3% 降至二零零六年底51.3% 和39.2% 。 截至二零零六年底，本公司的流动负债净额（即流动负债减流动资产）为300.6 亿元，比二零零五年底的357.4 亿元减少56.8 亿元，考虑到公司经营活动净现金流入的稳定增长，我们相信本公司有足够的运营资金满足经营所需。 注1：EBITDA 反映了加回财务费用、主营业务成本及管理费用中的折旧及摊销，并且扣除了营业外支出中的固定资产报废损失的营业利润。 2007 年，公司将抓住中国电信市场仍存在较大发展空间的机遇，适应中国电信市场竞争及监管环境的变化，继续巩固及扩大发展模式转型成果，努力促进收入增长，实现各项业务又好又快发展。 为促进移动业务的有效发展，公司于2007 年起对CDMA 、GSM 两网全面实行市场前端的专业化经营，结合两项业务的特点，建立专业化的经营机构，落实精细化的营销措施。在坚持用户在网收入贡献与营销成本合理配比的情况下，GSM 将进一步加强客户维系，改善用户结构，确保有效发展；CDMA 业务将进一步改善终端供应，合理利用成本，拉动用户与收入增长；移动增值业务将继续推广传统业务，积极拓展有市场需求的新业务，加强与内容及服务供应商的合作，提高移动增值业务收入的比例；长途数据及互联网业务将继续坚持在有市场的地区开展有效益的业务，大力拓展固网增值业务。 2007 年，公司将继续深入实施品牌营销战略，提升资费管理能力，加快自有销售渠道建设，进一步强化客户服务工作；同时将进一步完善网络和支撑体系，合理调整投资规模，优化投资结构，加强投资管理，增强IT支撑，加快科技创新体系建设；并通过建立内控建设长效机制，完善公司基础管理，降低公司经营风险，提高运营效益，积极为股东创造价值。 |
