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　　二网和展厅销售还是有所不同的。你原有的展厅销售的能力，除了产品知识和部分话术外，其他都需要更换思路，简单介绍一下初期的工作。

　　1、调研：走访一下本地区的二级卖场，切身体会一下销售风格，以及地点选取、布置方式；

　　2、开拓：不知公司是否一定选定了开拓地点，如果没有，就需要找寻没有同品牌竞争或竞争很少的区域，再找寻交通便利、便于吸引客户的销售地点；

　　3、联络：一个好汉三个帮，独自做比较难，需要人手，不一定是本公司的，可以联系一些二级销售，形成联盟，能够帮助你销售。销量稳定，不过，利润损失较大；

　　4、技巧：需要在调研时感受二级销售风格，销售技巧不同于展厅，需要更加犀利，传统的回访已经失去意义。

　　5、政策：价格政策要时刻紧随潮流，时刻与销售经理沟通，随机而变。更多追问追答追问谢谢你的回答 先期的是做市场部的工作 感觉一片空白 广宣和活动策划都没有涉足过 不知从哪开始着手追答市场部也要由您来做呀？这劳动力用的。

　　二、活动初期如果不会组织，可以由你签约的报纸或网站帮忙招募客户，另外写好活动内容及流程，准备好设施、工具、礼品，安排好人员岗位。追问首先谢谢理解 刚做了个情人节的活动 感觉只有80分，起的比鸡还早 吃的比猪差 太累了 烟灰缸都满了~~~~~ 刚做市场部 先前的调到销售去了 也有沟通 但我刚接手 还需要磨练下 希望前辈多传授些经验 为感追答你好！

　　活动结束3天内，务必写上一篇活动总结，将前前后后写的尽量详细，尤其是预计效果与实际效果的比较，分析一下成败原因，并且写上有何对策作为下次改进；另外写上资金的使用状况。

　　在市场活动初期，计划要做足，根据你提供的情况，要在人员岗位调控上下点功夫：从情感上与销售经理多沟通，能够做到人员调动方便；从方式上，写好人员岗位表，各司其职，不能乱，不能贪图谈客户。