 4月25日晚，纸多多联合创始人、总经理徐进城先生接受了《莎莎思享汇》主编电话专访，针对纸多多如何在疫情期间调动工业用纸全产业链资源，积极实践产业联动赋能企业发展来抗击新冠肺炎疫情等方面的内容，进行了详细解说。
“如果要给疫情期间的纸多多，做一个概括性的总结，那么‘优势集中，产业联动’这8个字，很适合。”徐进城先生在采访中指出，“我们知道，新冠疫情对于全国乃至全世界的影响力之大不言而喻，以前我们的每一位战略合作伙伴都有自己分管的产业和业务，但是通过这次疫情的危机应对与疫情期间各项事务的解决与处理，让我深刻体会到，纸多多与每一个战略合作伙伴都在做提供一件事，而这件事就是产业联动。” “如何借助工业用纸全产业链上下游企业之力，集中优势资源来实现整体业务有序开展与推进，并在此过程中，实现企业复产复工赋能，成为了纸多多这个处于产业联动‘中枢神经’位置的工业用纸产业B2B垂直电商平台要解决的核心问题。”徐进城先生表示，“在做好全员防护工作的基础上，坚定聚焦产业的决心，集中力量把一件事做到极致、做到最好，将上下游企业之间的关系系牢、抓紧，是纸多多在疫情期间优先布局的事情。” 迅速抓住战时时机 “最近看到一句话：‘不要错过任何一次危机对一个组织的考验’，尤其是在经历这次疫情考验之后，这句话对我的影响更加深刻”。徐进城先生在采访中如是说，“阿里在2003年以前还是一家创业公司，但是经过了SARS的考验，就把阿里的组织锻炼出来了，线上的业务快速布局也是那个时候逼出来的。所以反过来说，SARS这样的危机，倒逼了像阿里这样企业的成长。这次全球抗击疫情，也很好地锻炼了纸多多的组织协同能力，也让我们更加清楚认识到我们的平台优势、组织产业联动的优势，更让我们看到了战时机制下，纸多多所能爆发出来的能量。所以，通过这次抗击疫情的行动，我们更应该好好去复盘、去思考，抓住战时时机，实现产业联动，在一定程度上成为了纸多多冲破疫情低迷期的强大动力。” 在和主编探讨“什么是战时机制”这个问题时，徐进城先生指出：“战时机制就是你的所有目标只有一个，必须赢得这场战役。我们的指挥部，必须听得到一线的炮火。所以这次我们的组织变阵中，吸纳了一批新的一线业务人员，前期在各个品类版块开辟新阵地，与此同时把炮弹源源不断地输送到前沿阵地上。可能很多人不太能够理解，为何很多企业因为疫情压力减员裁员的时候，纸多多为何还在扩充阵容？其实，我们的目的很简单，新增一线人员不是为了凑数，而是为了在守住现有阵地的基础上，探索新阵地，这样才能在真正对战中掌握先机，至少，我们现在做到了对阵地的重新布局，下一步就是集中优势兵力，向敌方开炮了。”
“此外，战时状态最重要的就是全体动员，让大家都充满战斗的欲望。我们总结这次抗击疫情很重要的一个战斗精神，就是“上下同欲”。虽然疫情期间以云办公为主，但是这并没有影响员工们的工作热情，以上游原材料的B2B交易为基础，以工业及文化用纸加工企业为下游客户，实现工业用纸、文化用纸以及工业用纸生产原材料等数十种产品遍地开花，环环相扣，目标明确，共同实现上下游企业产业联动，共战疫情，共渡难关，我们要让每一个人都觉得自己有价值感、有使命感，这样才能真正激发每个人的积极性。” 徐进城先生在采访结束时表示，“纸多多的战时状态，不仅有齐整给力的首发阵容，更有强大深度的替补。我们要通过每一次危机，但并非公司生死存亡的危机，来锻炼我们的组织，锻炼我们的团队。用我们工业用纸全产业链的组织和资源，在纸多多这个生态里，形成乘数效应，为我们的客户，提供极致的产品和服务，为企业疫情期间复产复工，带去真正意义上的赋能，这就是我们的初心。” 结语： 历经“疫”苦寒，方品万物盛。一个企业，一个团队，长久生存的终极奥义不仅在于奠基基石的稳固程度，还在于这个企业、这个团队是否能够在大难来时上下同欲、左右一心，纸多多从成立至今仅有不到一年的时间，但是行业良好口碑不会欺人。 前路尤漫漫，初心助发展，未来已来，纸多多未来可期。 |
