 近年来，从关系百姓切身利益的衣食住行用到影响国家经济发展的各大领域，均陷入过或大或小的质量泥潭，产品质量问题业已成为全社会乃至全球关注的焦点。 而对于关系国家管线建设的球阀制造业也不例外。以往球阀制造企业一哄而上，“铺摊子”、“拉架子”的旧路子导致了质量上的“贫”与“弱”，而如何将质量变“贫”为“富”，变“弱”为“强”，便成为当下企业亟待解决的问题之一。
针对这一问题，作为实力型球阀制造业之一的上海上州阀门制造有限公司，给出的解决方案是“三全”质量管理模式，即全动员、全过程、全方位。通过该模式，上州阀门树立了一道从源头到消费终端的质量监管体系，为各类球阀品质保驾护航。 全动员 一定程度上，质量是主观意识作用的结果。上州阀门始终认为，只有人人绷紧质量至上的弦，不断拔高对产品质量的要求，才能从真正意义上提升产品质量。为此，上州阀门推行产品质量责任到人制度，并通过多种方式，将质量意识不断渗透到员工生产生活过程中，形成了全员争相提升产品质量的良好氛围。
全过程、全方位 全面强化生产过程控制，建立全方位的质量监测体系，实现了从原料到成品出厂的全线监督。首先，针对球阀所需的一应原料，均需通过专业部门检验合格后，方能投入生产环节。其次在生产过程中，上州阀门严格遵循ISO9001：2008、CE和API 6D质量管理体系。最后，针对成品的监测，上州阀门设立科学严苛的全项检测，避免了有瑕疵产品流入市场。
在如此严格的质量管理体系下，上州阀门生产的球阀质量得到肯定也是意料之中的事。而也正是在“三全”质量管理模式的护航下，上州阀门所生产的自控球阀、电动球阀、气动球阀等产品被贴上了“精品”的标签，最终使得上州阀门的品质获得业内有口皆碑的称赞。（文/SUNMEDIA） |
